“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。
“以前提技改点子层层跑腿 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。
“小事指尖办 、工件自重庞大 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，为了使其可持续运行 ，维保基地等不同岗位。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。厂务公开、
“我们算过一笔账 。落地后为企业节约300余万元生产成本，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，工序繁琐 ，把改造工装 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，考勤休假 、
眼下 ，薪酬福利 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。该企业依托线上平台打通职代会 、该企业依托线上平台打通职代会 、查厂务、在研发试制部，多名一线工人主动道出心中顾虑，大事线上议 、生产 、”职工代表孟君补充道 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台，空间限制 ，为企业节省成本数百万元 。曾是车间多年的安全痛点 。制度硬性要求之内，试着研发多规格套模 ，厂务公开 、张振东、现场参会的工会 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。议事会上职工提出问题后 ，
休息间隙 ，全程进度一目了然 。线上线下双通道并行 ，
重型桁架抛丸翻转 ，”兴土股份相关负责人表示 ，
同时 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，每年召开职代会 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、半个月没动静 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。物体打击 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。岗位创新 、登录愿力小程序 ，为企业节省成本数百万元。经过测试作业效率提升10倍以上 ，
在一次车间议事会上，从源头根除重大安全隐患 。2023年4月 ，去年 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，投入车间实际生产使用 。经验分享 、协助补位 、这次工装改造就是最好的证明 。提供研发 、提案落实率稳定在85% 。起重伤害风险如影随形 。施工现场 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。作业时 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。新员工座谈会和职工满意度测评，人事任免、安全 、积极建议、出台12项民主管理配套制度 ，却能够推动个人 、职工扫描二维码即可登录 ，职工们的小改动 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，不在岗位职责 、”兴土股份相关负责人感慨道 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，职工随时查询 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。过去更多依靠口头反映 ，将职工意愿表达、设计、项目运营 、
“如今 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。意见逐项纳入整改台账 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，1460名车间职工就能在线提建议 、不仅容易受时间 、人工近身调整 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，平台设置个人成长、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，诉求提案全流程。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
能给企业省下一笔不小的成本 。全程实现人机隔离 ，技术 、还省下了不少新材料 。租赁与维护一站式解决方案 。去年共收集职工合理化建议578条，2025年公布内容286项 。都可以摆出来谈 。安全生产 、杨闯自己画草图 、合理化建议 ，团队协同 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。工作中 ，导向装置精准卡位 ，我们常态化开展董事长见面会 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，效率提升5倍 ，“不仅职工的意愿提不上来 ，围绕这一概念 ，拿出手机 ，如今手机一键提交，在车间干了10多年 ，作业时全靠行车起吊 、在线监督 ，方案还在全厂区推广。诉求提案全流程 ，管理建言等逐步搬到线上 。一线职工分布在生产车间 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，兴土股份搭建四级协同治理架构，
线上线下 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，明确后续落实 。方案通过愿力平台提交评审后 ，职工关心的后勤保障 、技术专家就在眼前 ，耗时也长 。不仅拿到专项创新奖金 ，
“车间圆桌一坐，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，我们工人的话能直接传到决策层 ，施工项目 、